鲁商集团党委召开“大监督”工作会议

12月12日，鲁商集团党委召开“大监督”工作会议。集团党委书记、董事长王绪超出席会议并讲话，党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员陆清梓系统总结了集团“大监督”工作总体成效，指出了问题不足，对下步工作提出具体要求。

会议强调，构建贯通协同的“大监督”体系，是立足党和国家监督体系建设全局，落实全面从严治党战略方针，提升企业治理效能的战略性、基础性工程。要提高政治站位，深刻认识“大监督”是集团高质量发展的必然要求和关键保障，把“大监督”体系建设作为分内之责、应尽之责，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。要压实主体责任，健全监督协调机制，推动党内监督与业务监督、职能监督同向发力。要突出监督重点，紧紧围绕党中央重大决策部署，省委、省政府以及省国资委工作要求在集团的贯彻落实，围绕集团“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划，特别是集团中心工作强化监督，确保“大监督”精准聚焦服务中心大局。要强化成果运用，深化问题整改与过程督办，强化追责问责与警示教育，查找体制机制漏洞，做实做细“后半篇文章”，实现“监督－整改－治理”的良性循环，提升企业整体治理水平。

会议要求，各监督主体要坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动“大监督”工作再上新台阶。要在强化政治引领上再下功夫，把稳监督“方向盘”。胸怀“国之大者”、聚焦“企之要务”、根除“企之痼疾”，从根源上完善监管机制，确保集团重大战略、重点项目在正确的轨道上全速推进。要在扛牢部门主责上再明定位，激活监督“传动轴”。坚持“管业务必须管监督”，当好政策执行的“监督员”、风险防控的“前哨岗”、制度建设的“供给方”，以强有力的监督，保障集团政令贯通无阻、直达末梢。主动将发现的问题转化为修订制度、优化流程、强化内控的具体行动，从源头上提升管理体系的有效性。要在聚焦关键领域上再出实招，筑牢风险“防火墙”。紧盯传统领域“老问题”，深挖隐蔽性腐败，严防“顽瘴痼疾”复发；防范新兴业务“新风险”，完善合规管理体系，确保稳健运行；覆盖管理链条“全过程”，推动监督从“事后纠偏”向“事前预防、事中控制”延伸。要在深化贯通协同上再求突破，织密监督“一张网”。健全问题线索双向移送机制，打通信息壁垒；完善计划共商、项目共组协同机制，统筹监督力量；健全成果共享共用机制，推动监督成果向管理效能转化，持续推动“大监督”工作迈向更高水平、取得更实成效，为集团更高质量更可持续发展保驾护航。

集团总部各部室负责人，各直管单位党组织书记参加会议。